財政支出項目績效評價報告

發布時間:2018年07月12日 被訪問  873  次

報告廳及外墻工程”績效自評報告

 

為了改善全體師生住宿及教育教學環境,我校對“教師周轉房1#樓維修改造工程”、“教師周轉房2#樓維修改造工程”、“實訓樓一維修改造工程”、“實訓樓二維修改造工程”、“地下設備房工程”“報告廳及外墻工程”進行了改造申請。2017年海南省人力資源和社會保障廳、財政廳安排我校建筑物維修費129萬元,其中我校報告廳及外墻工程使用資金15.93萬元。

 一、項目概況

 (一)項目學校基本情況

2006年整合三亞地區職業教育資源創建的海南省三亞高級技工學校,萬人規模、占地388畝、建筑面積 17萬m2、總投資7億元,設立六大教學部開辦六大類39個專業,為國家級高技能人才培訓基地、國家中等職業教育改革發展示范學校。

(二)項目基本性質、用途和主要內容、涉及范圍

本項目為發展建設類一次性建設項目,2017年海南省財政年初預算大本建筑物維修費列支項目,用于我校報告廳及外墻工程。該工程的主要內容為:1、對部分損壞地磚進行重鋪2、報告廳外墻粉刷。

 (三)項目績效目標設定

學校基建工作小組根據社會需求和學校現有條件,經考察、研究,擬定本項目績效目標。

 二、項目資金使用及管理情況

(一)項目資金安排落實及總投入

 項目總投資15.93萬元,資金來源為2017年的建筑物維修費。

(二)項目資金實際使用情況

本項目由我院自行招評標,預算評審金額16.27萬元結算評審金額15.93萬元,實際支付15.93萬元。

   (三)項目資金管理情況

1.本項目資金由省財政廳直接監管,三亞市財政局會計站監督,學校財務按規章制度管理。

2.項目專款專用,預付款控制在30%以內:

 項目資金全部用于本項目,預付款控制在30%以內費用支付需提供中標通知書、合同、驗收報告、發票等有效材料。

  三、項目組織實施情況

(一)項目組織情況

1.校內,本項目為三級管理:

責任領導:呂志勇院長    

主管領導:陳武副  

主管部門:總務科、財務室

2.經費監管:

項目經費接受財政部門三重監管

1)省財政廳直接監管

2)三亞市財政局授權會計站監管

3)學校財務室

(二)項目實施情況:

    1. 項目決策:

 經學校項目領導小組組織考察調研,根據經費情況,擬定項目需求表以及實施時間,確定報批

 2.項目進度:

1)項目資金落實:海南省人社廳、財政廳于2017分配我校建筑物維修費129萬元經費落實。

   2)項目配置方案核定:

 經項目領導小組組織考察調研、反復研討制定項目目標、細化、調整項目配置和資金方案。經項目領導小組核定,20175月確定了項目配置計劃。

3報告廳及外墻工程2017724日評標結束,確定海南大陸建筑工程有限公司為中標人并予以公示。

4報告廳及外墻工程20182完成竣工結算并按竣工結算總額支付剩余尾款。

  四、項目績效完成情況

 (一)項目績效目標完成情況分析

    1.項目的經濟性分析

1)項目成本(預算)控制情況;

充分的市場調研和實施公開招標采購,本項目未超預算,基本沒節余。預算16.27萬元,結算及實際支付15.93萬元。

2. 項目的效率性分析。

1)項目的實施進度;

報告廳及外墻工程于20182完成竣工結算并支付剩余尾款

3. 項目的效益性分析

1)本項目產出達標:

報告廳及外墻工程按既定工作量完成。

2)本項目時效性分析:考慮計劃制定、各項審批、公開招標工作周期。完成本項目時間不超半年,時效性為

     五、綜合評價情況及評價結論

     1、綜合評價:

 1)項目嚴格執行海南省人力資源和社會保障廳和財政廳批準的項目計劃。

 2)項目資金到位及時,專款專用、不超預算;

 3)項目管理嚴格、有效,嚴格按《中華人民共和國政府采購法》、“海南省政府集中采購目錄及標準的通知”精神執行;

 4)項目成效設定合理,符合立項目標;

     2、評價結論:

報告廳及外墻工程”項目自評量化得分:96分。

 項目績效評價結果:優秀。

     六、主要經驗及做法、改進措施

 1、主要經驗和做法:

    1)學校建立有完善的小工程管理制度;

    2)項目責任到人:從立項論證、計劃制定、審批、預付款、進度款、驗收等各個程序專人負責、層層把關,嚴格按國家政策和海南省、市政策法規辦事、手續齊全;

    3)強化公共設施使用維護管理,確保正常使用;

 2、改進措施:

    1)加強項目實施過程中的跟蹤監控,尤其是合同實施過程的跟蹤配合,避免出現失誤返工。

    2)進一步完善小工程項目管理制度,進一步明確責任,保證工程進度按時按量完成,不超概。

  

 

 

 

海南省三亞高級技工學校

                                                        二0一






地下設備房工程”績效自評報告

 

為了改善全體師生住宿及教育教學環境,我校對“教師周轉房1#樓維修改造工程”、“教師周轉房2#樓維修改造工程”、“實訓樓一維修改造工程”、“實訓樓二維修改造工程”、“地下設備房工程”“報告廳及外墻工程”進行了改造申請。2017年海南省人力資源和社會保障廳、財政廳安排我校建筑物維修費129萬元,其中我校地下設備房工程使用資金6.04萬元。

 一、項目概況

 (一)項目學校基本情況

2006年整合三亞地區職業教育資源創建的海南省三亞高級技工學校,萬人規模、占地388畝、建筑面積 17萬m2、總投資7億元,設立六大教學部開辦六大類39個專業,為國家級高技能人才培訓基地、國家中等職業教育改革發展示范學校。

(二)項目基本性質、用途和主要內容、涉及范圍

本項目為發展建設類一次性建設項目,2017年海南省財政年初預算大本建筑物維修費列支項目,用于我校地下設備房工程。該工程的主要內容為:1、對漏水部分進行補漏2、粉刷墻面及部分地板硬化。

 (三)項目績效目標設定

學校基建工作小組根據社會需求和學校現有條件,經考察、研究,擬定本項目績效目標。

 二、項目資金使用及管理情況

(一)項目資金安排落實及總投入

 項目總投資6.04萬元,資金來源為2017年的建筑物維修費。

(二)項目資金實際使用情況

本項目由我院自行招評標,預算評審金額6.52萬元結算評審金額6.04萬元,實際支付6.04萬元。

   (三)項目資金管理情況

1.本項目資金由省財政廳直接監管,三亞市財政局會計站監督,學校財務按規章制度管理。

2.項目專款專用,預付款控制在30%以內:

 項目資金全部用于本項目,預付款控制在30%以內費用支付需提供中標通知書、合同、驗收報告、發票等有效材料。

  三、項目組織實施情況

(一)項目組織情況

1.校內,本項目為三級管理:

責任領導:呂志勇院長    

主管領導:陳武副  

主管部門:總務科、財務室

2.經費監管:

項目經費接受財政部門三重監管

1)省財政廳直接監管

2)三亞市財政局授權會計站監管

3)學校財務室

(二)項目實施情況:

    1. 項目決策:

 經學校項目領導小組組織考察調研,根據經費情況,擬定項目需求表以及實施時間,確定報批

 2.項目進度:

1)項目資金落實:海南省人社廳、財政廳于2017分配我校建筑物維修費129萬元經費落實。

   2)項目配置方案核定:

 經項目領導小組組織考察調研、反復研討制定項目目標、細化、調整項目配置和資金方案。經項目領導小組核定,20175月確定了項目配置計劃。

3地下設備房工程2017724日評標結束,確定海南大陸建筑工程有限公司為中標人并予以公示。

4地下設備房工程20182完成竣工結算并按竣工結算總額支付剩余尾款。

  四、項目績效完成情況

 (一)項目績效目標完成情況分析

    1.項目的經濟性分析

1)項目成本(預算)控制情況;

充分的市場調研和實施公開招標采購,本項目未超預算,基本沒節余。預算6.52萬元,結算及實際支付6.04萬元。

2. 項目的效率性分析。

1)項目的實施進度;

地下設備房工程程于20182完成竣工結算并支付剩余尾款

3. 項目的效益性分析

1)本項目產出達標:

地下設備房工程按既定工作量完成。

2)本項目時效性分析:考慮計劃制定、各項審批、公開招標工作周期。完成本項目時間不超半年,時效性為

     五、綜合評價情況及評價結論

     1、綜合評價:

 1)項目嚴格執行海南省人力資源和社會保障廳和財政廳批準的項目計劃。

 2)項目資金到位及時,專款專用、不超預算;

 3)項目管理嚴格、有效,嚴格按《中華人民共和國政府采購法》、“海南省政府集中采購目錄及標準的通知”精神執行;

 4)項目成效設定合理,符合立項目標;

     2、評價結論:

報告廳及外墻工程”項目自評量化得分:97分。

 項目績效評價結果:優秀。

     六、主要經驗及做法、改進措施

 1、主要經驗和做法:

    1)學校建立有完善的小工程管理制度;

    2)項目責任到人:從立項論證、計劃制定、審批、預付款、進度款、驗收等各個程序專人負責、層層把關,嚴格按國家政策和海南省、市政策法規辦事、手續齊全;

    3)強化公共設施使用維護管理,確保正常使用;

 2、改進措施:

    1)加強項目實施過程中的跟蹤監控,尤其是合同實施過程的跟蹤配合,避免出現失誤返工。

    2)進一步完善小工程項目管理制度,進一步明確責任,保證工程進度按時按量完成,不超概。

  

 

 

 

海南省三亞高級技工學校

                                                        二0一





“教師周轉房1#樓維修改造工程”績效自評報告

 

為了改善全體師生住宿及教育教學環境,我校對“教師周轉房1#樓維修改造工程”、“教師周轉房2#樓維修改造工程”、“實訓樓一維修改造工程”、“實訓樓二維修改造工程”、“地下設備房工程”“報告廳及外墻工程”進行了改造申請。2017年海南省人力資源和社會保障廳、財政廳安排我校建筑物維修費129萬元,其中我校教師周轉房1#樓維修改造工程使用資金32.56萬元。

 一、項目概況

 (一)項目學校基本情況

2006年整合三亞地區職業教育資源創建的海南省三亞高級技工學校,萬人規模、占地388畝、建筑面積 17萬m2、總投資7億元,設立六大教學部開辦六大類39個專業,為國家級高技能人才培訓基地、國家中等職業教育改革發展示范學校。

(二)項目基本性質、用途和主要內容、涉及范圍

本項目為發展建設類一次性建設項目,2017年海南省財政年初預算大本建筑物維修費列支項目,用于我校教師周轉房1#樓維修改造工程。該工程的主要內容為:1、對部分宿舍損壞地磚進行重鋪2、對部分漏水宿舍進行防水處理3、對宿舍部分區域進行涂料處理

 (三)項目績效目標設定

學校基建工作小組根據社會需求和學校現有條件,經考察、研究,擬定本項目績效目標。

 二、項目資金使用及管理情況

(一)項目資金安排落實及總投入

 項目總投資32.56萬元,資金來源為2017年的建筑物維修費。

(二)項目資金實際使用情況

本項目由我院自行招評標,預算評審金額33.20萬元結算評審金額32.56萬元,實際支付32.56萬元。

   (三)項目資金管理情況

1.本項目資金由省財政廳直接監管,三亞市財政局會計站監督,學校財務按規章制度管理。

2.項目專款專用,預付款控制在30%以內:

 項目資金全部用于本項目,預付款控制在30%以內費用支付需提供中標通知書、合同、驗收報告、發票等有效材料。

  三、項目組織實施情況

(一)項目組織情況

1.校內,本項目為三級管理:

責任領導:呂志勇院長    

主管領導:陳武副  

主管部門:總務科、財務室

2.經費監管:

項目經費接受財政部門三重監管

1)省財政廳直接監管

2)三亞市財政局授權會計站監管

3)學校財務室

(二)項目實施情況:

    1. 項目決策:

 經學校項目領導小組組織考察調研,根據經費情況,擬定項目需求表以及實施時間,確定報批

 2.項目進度:

1)項目資金落實:海南省人社廳、財政廳于2017年分配我校建筑物維修費129萬元經費落實。

   2)項目配置方案核定:

 經項目領導小組組織考察調研、反復研討制定項目目標、細化、調整項目配置和資金方案。經項目領導小組核定,20175月確定了項目配置計劃。

3教師周轉房1#樓維修改造工程2017724日評標結束,確定海南甬灣建設工程有限公司為中標人并予以公示。

5)教師周轉房1#樓維修改造工程20182完成竣工結算并按竣工結算總額支付剩余尾款。

  四、項目績效完成情況

 (一)項目績效目標完成情況分析

    1.項目的經濟性分析

1)項目成本(預算)控制情況;

充分的市場調研和實施公開招標采購,本項目未超預算,基本沒節余。預算32.56萬元,結算及實際支付32.56萬元。

2. 項目的效率性分析。

1)項目的實施進度;

教師周轉房1#樓維修改造工程20182完成竣工結算并支付剩余尾款

3. 項目的效益性分析

1)本項目產出達標:

教師周轉房1#樓維修改造工程按既定工作量完成。

2)本項目時效性分析:考慮計劃制定、各項審批、公開招標工作周期。完成本項目時間不超半年,時效性為

     五、綜合評價情況及評價結論

     1、綜合評價:

 1)項目嚴格執行海南省人力資源和社會保障廳和財政廳批準的項目計劃。

 2)項目資金到位及時,專款專用、不超預算;

 3)項目管理嚴格、有效,嚴格按《中華人民共和國政府采購法》、“海南省政府集中采購目錄及標準的通知”精神執行;

 4)項目成效設定合理,符合立項目標;

     2、評價結論:

“教師周轉房1#樓維修改造工程”項目自評量化得分:98分。

 項目績效評價結果:優秀。

     六、主要經驗及做法、改進措施

 1、主要經驗和做法:

    1)學校建立有完善的小工程管理制度;

    2)項目責任到人:從立項論證、計劃制定、審批、預付款、進度款、驗收等各個程序專人負責、層層把關,嚴格按國家政策和海南省、市政策法規辦事、手續齊全;

    3)強化公共設施使用維護管理,確保正常使用;

 2、改進措施:

    1)加強項目實施過程中的跟蹤監控,尤其是合同實施過程的跟蹤配合,避免出現失誤返工。

    2)進一步完善小工程項目管理制度,進一步明確責任,保證工程進度按時按量完成,不超概。

  

 

 

 

海南省三亞高級技工學校

                                                        二0一二十九





“教師周轉房2#樓維修改造工程”績效自評報告

 

為了改善全體師生住宿及教育教學環境,我校對“教師周轉房1#樓維修改造工程”、“教師周轉房2#樓維修改造工程”、“實訓樓一維修改造工程”、“實訓樓二維修改造工程”、“地下設備房工程”“報告廳及外墻工程”進行了改造申請。2017年海南省人力資源和社會保障廳、財政廳安排我校建筑物維修費129萬元,其中我校教師周轉房2#樓維修改造工程使用資金11.61萬元。

 一、項目概況

 (一)項目學校基本情況

2006年整合三亞地區職業教育資源創建的海南省三亞高級技工學校,萬人規模、占地388畝、建筑面積 17萬m2、總投資7億元,設立六大教學部開辦六大類39個專業,為國家級高技能人才培訓基地、國家中等職業教育改革發展示范學校。

(二)項目基本性質、用途和主要內容、涉及范圍

本項目為發展建設類一次性建設項目,2017年海南省財政年初預算大本建筑物維修費列支項目,用于我校教師周轉房2#樓維修改造工程。該工程的主要內容為:1、對部分宿舍損壞地磚進行重鋪2、對部分漏水宿舍進行防水處理3、對宿舍部分區域進行涂料處理

 (三)項目績效目標設定

學校基建工作小組根據社會需求和學校現有條件,經考察、研究,擬定本項目績效目標。

 二、項目資金使用及管理情況

(一)項目資金安排落實及總投入

 項目總投資11.61萬元,資金來源為2017年的建筑物維修費。

(二)項目資金實際使用情況

本項目由我院自行招評標,預算評審金額11.62萬元結算評審金額11.61萬元,實際支付11.61萬元。

   (三)項目資金管理情況

1.本項目資金由省財政廳直接監管,三亞市財政局會計站監督,學校財務按規章制度管理。

2.項目專款專用,預付款控制在30%以內:

 項目資金全部用于本項目,預付款控制在30%以內費用支付需提供中標通知書、合同、驗收報告、發票等有效材料。

  三、項目組織實施情況

(一)項目組織情況

1.校內,本項目為三級管理:

責任領導:呂志勇院長    

主管領導:陳武副  

主管部門:總務科、財務室

2.經費監管:

項目經費接受財政部門三重監管

1)省財政廳直接監管

2)三亞市財政局授權會計站監管

3)學校財務室

(二)項目實施情況:

    1. 項目決策:

 經學校項目領導小組組織考察調研,根據經費情況,擬定項目需求表以及實施時間,確定報批

 2.項目進度:

1)項目資金落實:海南省人社廳、財政廳于2017分配我校建筑物維修費129萬元經費落實。

   2)項目配置方案核定:

 經項目領導小組組織考察調研、反復研討制定項目目標、細化、調整項目配置和資金方案。經項目領導小組核定,20175月確定了項目配置計劃。

3教師周轉房2#樓維修改造工程2017724日評標結束,確定海南甬灣建設工程有限公司為中標人并予以公示。

5)教師周轉房2#樓維修改造工程20182完成竣工結算并按竣工結算總額支付剩余尾款。

  四、項目績效完成情況

 (一)項目績效目標完成情況分析

    1.項目的經濟性分析

1)項目成本(預算)控制情況;

充分的市場調研和實施公開招標采購,本項目未超預算,基本沒節余。預算11.62萬元,結算及實際支付11.61萬元。

2. 項目的效率性分析。

1)項目的實施進度;

教師周轉房2#樓維修改造工程20182完成竣工結算并支付剩余尾款

3. 項目的效益性分析

1)本項目產出達標:

教師周轉房2#樓維修改造工程按既定工作量完成。

2)本項目時效性分析:考慮計劃制定、各項審批、公開招標工作周期。完成本項目時間不超半年,時效性為

     五、綜合評價情況及評價結論

     1、綜合評價:

 1)項目嚴格執行海南省人力資源和社會保障廳和財政廳批準的項目計劃。

 2)項目資金到位及時,專款專用、不超預算;

 3)項目管理嚴格、有效,嚴格按《中華人民共和國政府采購法》、“海南省政府集中采購目錄及標準的通知”精神執行;

 4)項目成效設定合理,符合立項目標;

     2、評價結論:

“教師周轉房2#樓維修改造工程”項目自評量化得分:98分。

 項目績效評價結果:優秀。

     六、主要經驗及做法、改進措施

 1、主要經驗和做法:

    1)學校建立有完善的小工程管理制度;

    2)項目責任到人:從立項論證、計劃制定、審批、預付款、進度款、驗收等各個程序專人負責、層層把關,嚴格按國家政策和海南省、市政策法規辦事、手續齊全;

    3)強化公共設施使用維護管理,確保正常使用;

 2、改進措施:

    1)加強項目實施過程中的跟蹤監控,尤其是合同實施過程的跟蹤配合,避免出現失誤返工。

    2)進一步完善小工程項目管理制度,進一步明確責任,保證工程進度按時按量完成,不超概。

  

 

 

 

海南省三亞高級技工學校

                                                        二0一





實訓樓二維修改造工程”績效自評報告

 

為了改善全體師生住宿及教育教學環境,我校對“教師周轉房1#樓維修改造工程”、“教師周轉房2#樓維修改造工程”、“實訓樓一維修改造工程”、“實訓樓二維修改造工程”、“地下設備房工程”“報告廳及外墻工程”進行了改造申請。2017年海南省人力資源和社會保障廳、財政廳安排我校建筑物維修費129萬元,其中我校實訓樓二維修改造工程使用資金26.94萬元。

 一、項目概況

 (一)項目學校基本情況

2006年整合三亞地區職業教育資源創建的海南省三亞高級技工學校,萬人規模、占地388畝、建筑面積 17萬m2、總投資7億元,設立六大教學部開辦六大類39個專業,為國家級高技能人才培訓基地、國家中等職業教育改革發展示范學校。

(二)項目基本性質、用途和主要內容、涉及范圍

本項目為發展建設類一次性建設項目,2017年海南省財政年初預算大本建筑物維修費列支項目,用于我校實訓樓二維修改造工程。該工程的主要內容為:1、對實訓樓部分損壞地磚進行重鋪2、對部分漏水進行防水處理3、對實訓樓部分區域進行涂料處理

 (三)項目績效目標設定

學校基建工作小組根據社會需求和學校現有條件,經考察、研究,擬定本項目績效目標。

 二、項目資金使用及管理情況

(一)項目資金安排落實及總投入

 項目總投資26.94萬元,資金來源為2017年的建筑物維修費。

(二)項目資金實際使用情況

本項目由我院自行招評標,預算評審金額26.97萬元結算評審金額26.94萬元,實際支付26.94萬元。

   (三)項目資金管理情況

1.本項目資金由省財政廳直接監管,三亞市財政局會計站監督,學校財務按規章制度管理。

2.項目專款專用,預付款控制在30%以內:

 項目資金全部用于本項目,預付款控制在30%以內費用支付需提供中標通知書、合同、驗收報告、發票等有效材料。

  三、項目組織實施情況

(一)項目組織情況

1.校內,本項目為三級管理:

責任領導:呂志勇院長    

主管領導:陳武副  

主管部門:總務科、財務室

2.經費監管:

項目經費接受財政部門三重監管

1)省財政廳直接監管

2)三亞市財政局授權會計站監管

3)學校財務室

(二)項目實施情況:

    1. 項目決策:

 經學校項目領導小組組織考察調研,根據經費情況,擬定項目需求表以及實施時間,確定報批

 2.項目進度:

1)項目資金落實:海南省人社廳、財政廳于2017分配我校建筑物維修費129萬元經費落實。

   2)項目配置方案核定:

 經項目領導小組組織考察調研、反復研討制定項目目標、細化、調整項目配置和資金方案。經項目領導小組核定,20175月確定了項目配置計劃。

3實訓樓二維修改造工程2017724日評標結束,確定海南甬灣建設工程有限公司為中標人并予以公示。

4實訓樓二維修改造工程20182完成竣工結算并按竣工結算總額支付剩余尾款。

  四、項目績效完成情況

 (一)項目績效目標完成情況分析

    1.項目的經濟性分析

1)項目成本(預算)控制情況;

充分的市場調研和實施公開招標采購,本項目未超預算,基本沒節余。預算26.97萬元,結算及實際支付26.94萬元。

2. 項目的效率性分析。

1)項目的實施進度;

實訓樓二維修改造工程于20182完成竣工結算并支付剩余尾款

3. 項目的效益性分析

1)本項目產出達標:

實訓樓二維修改造工程按既定工作量完成。

2)本項目時效性分析:考慮計劃制定、各項審批、公開招標工作周期。完成本項目時間不超半年,時效性為

     五、綜合評價情況及評價結論

     1、綜合評價:

 1)項目嚴格執行海南省人力資源和社會保障廳和財政廳批準的項目計劃。

 2)項目資金到位及時,專款專用、不超預算;

 3)項目管理嚴格、有效,嚴格按《中華人民共和國政府采購法》、“海南省政府集中采購目錄及標準的通知”精神執行;

 4)項目成效設定合理,符合立項目標;

     2、評價結論:

實訓樓二維修改造工程”項目自評量化得分:97分。

 項目績效評價結果:優秀。

     六、主要經驗及做法、改進措施

 1、主要經驗和做法:

    1)學校建立有完善的小工程管理制度;

    2)項目責任到人:從立項論證、計劃制定、審批、預付款、進度款、驗收等各個程序專人負責、層層把關,嚴格按國家政策和海南省、市政策法規辦事、手續齊全;

    3)強化公共設施使用維護管理,確保正常使用;

 2、改進措施:

    1)加強項目實施過程中的跟蹤監控,尤其是合同實施過程的跟蹤配合,避免出現失誤返工。

    2)進一步完善小工程項目管理制度,進一步明確責任,保證工程進度按時按量完成,不超概。

  

 

 

 

海南省三亞高級技工學校

                                                        二0一





實訓樓一維修改造工程”績效自評報告

 

為了改善全體師生住宿及教育教學環境,我校對“教師周轉房1#樓維修改造工程”、“教師周轉房2#樓維修改造工程”、“實訓樓一維修改造工程”、“實訓樓二維修改造工程”、“地下設備房工程”“報告廳及外墻工程”進行了改造申請。2017年海南省人力資源和社會保障廳、財政廳安排我校建筑物維修費129萬元,其中我校實訓樓一維修改造工程使用資金26.05萬元。

 一、項目概況

 (一)項目學校基本情況

2006年整合三亞地區職業教育資源創建的海南省三亞高級技工學校,萬人規模、占地388畝、建筑面積 17萬m2、總投資7億元,設立六大教學部開辦六大類39個專業,為國家級高技能人才培訓基地、國家中等職業教育改革發展示范學校。

(二)項目基本性質、用途和主要內容、涉及范圍

本項目為發展建設類一次性建設項目,2017年海南省財政年初預算大本建筑物維修費列支項目,用于我校實訓樓一維修改造工程。該工程的主要內容為:1、對實訓樓部分損壞地磚進行重鋪2、對部分漏水進行防水處理3、對實訓樓部分區域進行涂料處理

 (三)項目績效目標設定

學校基建工作小組根據社會需求和學校現有條件,經考察、研究,擬定本項目績效目標。

 二、項目資金使用及管理情況

(一)項目資金安排落實及總投入

 項目總投資26.05萬元,資金來源為2017年的建筑物維修費。

(二)項目資金實際使用情況

本項目由我院自行招評標,預算評審金額26.97萬元結算評審金額26.05萬元,實際支付26.05萬元。

   (三)項目資金管理情況

1.本項目資金由省財政廳直接監管,三亞市財政局會計站監督,學校財務按規章制度管理。

2.項目專款專用,預付款控制在30%以內:

 項目資金全部用于本項目,預付款控制在30%以內費用支付需提供中標通知書、合同、驗收報告、發票等有效材料。

  三、項目組織實施情況

(一)項目組織情況

1.校內,本項目為三級管理:

責任領導:呂志勇院長    

主管領導:陳武副  

主管部門:總務科、財務室

2.經費監管:

項目經費接受財政部門三重監管

1)省財政廳直接監管

2)三亞市財政局授權會計站監管

3)學校財務室

(二)項目實施情況:

    1. 項目決策:

 經學校項目領導小組組織考察調研,根據經費情況,擬定項目需求表以及實施時間,確定報批

 2.項目進度:

1)項目資金落實:海南省人社廳、財政廳于2017分配我校建筑物維修費129萬元經費落實。

   2)項目配置方案核定:

 經項目領導小組組織考察調研、反復研討制定項目目標、細化、調整項目配置和資金方案。經項目領導小組核定,20175月確定了項目配置計劃。

3實訓樓一維修改造工程2017724日評標結束,確定海南金盛建筑工程有限公司為中標人并予以公示。

4實訓樓一維修改造工程20182完成竣工結算并按竣工結算總額支付剩余尾款。

  四、項目績效完成情況

 (一)項目績效目標完成情況分析

    1.項目的經濟性分析

1)項目成本(預算)控制情況;

充分的市場調研和實施公開招標采購,本項目未超預算,基本沒節余。預算26.97萬元,結算及實際支付26.05萬元。

2. 項目的效率性分析。

1)項目的實施進度;

實訓樓一維修改造工程于20182完成竣工結算并支付剩余尾款

3. 項目的效益性分析

1)本項目產出達標:

實訓樓一維修改造工程按既定工作量完成。

2)本項目時效性分析:考慮計劃制定、各項審批、公開招標工作周期。完成本項目時間不超半年,時效性為

     五、綜合評價情況及評價結論

     1、綜合評價:

 1)項目嚴格執行海南省人力資源和社會保障廳和財政廳批準的項目計劃。

 2)項目資金到位及時,專款專用、不超預算;

 3)項目管理嚴格、有效,嚴格按《中華人民共和國政府采購法》、“海南省政府集中采購目錄及標準的通知”精神執行;

 4)項目成效設定合理,符合立項目標;

     2、評價結論:

實訓樓一維修改造工程”項目自評量化得分:97分。

 項目績效評價結果:優秀。

     六、主要經驗及做法、改進措施

 1、主要經驗和做法:

    1)學校建立有完善的小工程管理制度;

    2)項目責任到人:從立項論證、計劃制定、審批、預付款、進度款、驗收等各個程序專人負責、層層把關,嚴格按國家政策和海南省、市政策法規辦事、手續齊全;

    3)強化公共設施使用維護管理,確保正常使用;

 2、改進措施:

    1)加強項目實施過程中的跟蹤監控,尤其是合同實施過程的跟蹤配合,避免出現失誤返工。

    2)進一步完善小工程項目管理制度,進一步明確責任,保證工程進度按時按量完成,不超概。

  

 

 

 

海南省三亞高級技工學校

                                                        二0一





2017年副食品價格補貼績效自評報告

 

為了補貼學生生活費,2017年省財政廳下撥安排我校2017年學生事務管理189.51萬元,我校實際發放金額為170.52萬元。

一、項目資金使用及管理情況

(一)項目資金安排落實及總投入

 2017年學生事務管理下撥為189.51萬元。主要用于2017年在校學生的副食品補貼

(二)項目資金實際使用情況

2017年我校在校學生為5684人,每人300元,共發放金額為壹佰柒拾萬零伍仟貳佰元整(¥1705200元)。

  

 

 

海南省三亞高級技工學校

                                                            二0一八年五月三十日

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